“用智(zhi)慧與心改變世界”

是南海控股的企業(ye)願景,也是公司全體員工(gong)的奮斗目(mu)標。不拘一格延攬八方人才、打(da)造基于(yu)強(qiang)烈認(ren)同感的mu)沙中 剮妥櫓 俏頤遣歡銑cheng)功向前(qian)的動(dong)力之源。

“尊重人、發展人、成(cheng)就人”

是南海控股秉持的理(li)念。我們注(zhu)重企業(ye)價值與員工(gong)價值的共(gong)同成(cheng)長,並樂于(yu)不斷地給員工(gong)學習的機會、工(gong)作的機會,挑戰(zhan)自我ye)幕幔 厥shi)構(gou)建企業(ye)與員工(gong)的共(gong)同目(mu)標體系,努(nu)力建立組織與員工(gong)休(xiu)戚與共(gong)的利(li)益(yi)共(gong)同體、事業(ye)共(gong)同體乃至命運(yun)共(gong)同體的關系。

人才選拔、培(pei)養(yang)、使用、保留機制

是南海控股持續優化(hua)的人才發展gu)逑怠T謖釁浮 “穩瞬諾墓討校 頤歉 zhu)重優秀的工(gong)作能(neng)力、未(wei)來的發展潛(qian)質、優良的工(gong)作品格與工(gong)作習慣;針(zhen)對(dui)工(gong)作中的骨干人才,公司領導團隊(dui)將(jiang)給予導師般的傾(qing)力指導與培(pei)養(yang),陪伴其(qi)學習成(cheng)長;作為制度保障,我們還建立了獨具特色薪(xin)酬機制。

       南海控股從戰(zhan)略與組織的需求出發,圍(wei)繞人才隊(dui)伍的建設,針(zhen)對(dui)不同人才群體形成(cheng)差(cha)異化(hua)的管理(li)體系;推(tui)動(dong)關鍵崗位員工(gong)進行多崗位、跨職能(neng)、跨行業(ye)歷練,不斷優化(hua)人與崗位、人與團隊(dui)、人與組織的匹配度,完善(shan)人才隊(dui)伍的結構(gou)和水平,保持整個組織的激情與活(huo)力。

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